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今年以來，江蘇連云港市贛榆區堅持把項目建設一線作為發現識別干部的“第一現場”，由區委組織部牽頭成立重點項目督查專班，常態化、近距離考察識別干部，實現干部在一線發現，項目在一線推進。

由部務會成員擔任組長，聯合發改、工信等經濟部門成立5個項目督察組，每月1日、15日對全區年度重點項目推進情況開展全覆蓋“家家到”督查。堅持考人與考事相結合，把承擔全區重點項目任務的責任單位和區鎮干部全部納入一線識別考察范圍，每個項目明確掛鉤領導和具體負責人，為每名干部建立項目實績檔案，為評價干部儲備第一手素材。

各督察組采取實地勘察、節點對賬、推門聽會等方式，既實地了解項目推進中的堵點、痛點、難點，又深入考察識別干部的責任擔當、精神狀態、能力水平。針對項目推進面臨的問題，督察組及時牽頭召開會議，對難題進行協商會辦，發現問題即知即辦、快辦快結，加快項目建設進度。把承擔了什么項目、破解了什么難題、干成了什么實事作為識別干部的重要依據，對項目一線干部重點做到“五看”，即看執行決策部署是否堅決有力，看處理項目難題是否敢為善為，看推進落實是否雷厲風行，看大事要事是否團結協作，看是否堅守廉潔底線，實現全方位、多角度、立體式考察干部實績。

定期編發項目督查通報，對在重點項目建設中敢于擔當、善于解難、推進有力、貢獻突出的干部及時通報表揚，計入項目實績檔案，作為提拔使用的重要依據；對建設緩慢、協調不暢、推進不力的項目及干部，在全區范圍內通報批評，由督察組約談相關責任人，并跟蹤督辦整改落實情況。對約談提醒后整改不力或沒有明顯成效的，經組織研判后給予誡勉談話、調整崗位等處理。今年以來，有5名在項目一線表現突出的干部得到提拔使用。

（楊晶晶 姜效志）