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近期，東海縣對干部實行“雙向”約談機制，打破以往僅限于組織部門單向約談方式，而是更加注重干部的個性談話需求，暢通反向約談渠道，由組織部門協調主管領導“對口談”，針對性解疑答惑、舒緩壓力，讓干部放下包袱、甩開手腳大膽干事創業。

“現在不少年輕干部在單位是挑大梁的，身上壓的擔子重，工作中難免會遇到失誤、迷茫甚至挫折，‘雙向’約談為他們提供了主動尋求組織關愛、領導支持的新路徑。”東海縣委組織部綜合干部科科長楊同俠表示。

為大力弘揚和彰顯“晶簇緊擁、承壓向上、棱角分明、潔凈至善”的水晶品格，今年4月份，東海縣制定出臺了《關于進一步激勵干部擔當作為的十項措施》，針對當前激勵干部擔當作為需解決的重難點問題，推出了10項規定具體、導向鮮明的務實舉措，旨在引導干部發揚斗爭精神、主動擔當作為。

建立“雙向”約談機制、滿足干部個性化談話需求正是“十項措施”之一。同時，東海縣還突出政治激勵導向，定期開展“攻堅型、黃牛型、挑擔型”干部專題調研，擇優對急難險重一線、關鍵吃勁崗位干部建庫關注，剛性設置一線干部年度提拔重用70%下限，對班子中挑大梁、擔重任但排名靠后的副職大膽提任正職，每半年開展一次擔當干部專項職級晉升。建立“應容盡容、不實必澄”工作機制，為“改革創新、碰硬履職、應急處突、化解難癥”中出現失誤的干部撐腰鼓勁，對受到失實檢舉的干部及時澄清正名、消除影響，切實做到以容錯激勵為干部“保駕護航”。

分類建立違規違紀、來信來訪、庸懶散軟3類負面信息庫，強化作風建設“雙評議”結果運用，對評議排名靠后、工作擔當不足的負面庫干部堅決讓“下”，對能夠正確認識錯誤、態度積極、干出實績的“下”后干部適時合理使用，以反向激勵倒逼干部擔當作為。

此外，東海縣充分發揮考核激勵“風向標”“指揮棒”作用，對在推進落實縣委縣政府年度重點工作、急難險重任務重表現突出以及獲省級行業職業技能競賽第一等次的干部或單位，考核給予嘉獎或記三等功。強化結果運用，連續3年年度考核優秀的干部優先晉升職級，綜合考核中獲評全市高質量發展先進園區（鄉鎮、街道）的單位年度考核優秀比例提高至35%。

嚴管更要厚愛，東海縣還把關心關愛作為激勵干部擔當的重要舉措。常態化舉辦“鑄魂賦能”季度培訓班，安排各條線業務骨干研修提能、接受黨性教育，定期組織關鍵崗位和重點領域干部赴省內紅色基地開展黨性教育。用好用活及時獎勵政策，持續激勵重大任務推進中表現突出的集體和干部，優先考慮個人受表彰獎勵或單位考評排名靠前的干部健康休養。

（楊懷周　朱波　張開虎）