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近年來，江蘇連云港市深化考人考事相結(jié)合，構(gòu)建“四嵌五評”綜合研判工作體系，全方位考準干部。

豐富考察載體。嵌入日常考評，常態(tài)開展領(lǐng)導(dǎo)班子“家家到、人人訪、個個談”，深入干部朋友圈、社交圈、生活圈，掌握干部社區(qū)表現(xiàn)、涉法涉訴等情況。嵌入專項考驗，組建專項考察組，在招商引資、重大項目一線等重大任務(wù)、緊要關(guān)頭檢驗識別干部。嵌入年度考核，抽調(diào)考核組開展無任用推薦和無記名評價，在無使用意向分類評價中掌握一批表現(xiàn)優(yōu)秀和表現(xiàn)一般干部。嵌入任期考察，著眼干部成長周期，拉長時間度量，實施離任后評價。

拓寬信息來源。市級部門評，選取牽引性強、工作涉及面廣的重點市級部門作為評價主體，從營商環(huán)境、民生工程等17個條線對6個縣區(qū)開展同崗競評。基層群眾評，圍繞環(huán)境是否改善、教育質(zhì)量是否滿意等問題，聽取群眾評價。班子內(nèi)部評，由縣區(qū)黨政班子成員、人大政協(xié)主要負責(zé)同志及鄉(xiāng)（街）黨委書記，以無記名排名的方式對縣區(qū)黨政班子副職進行綜合評價。干部自己評，班子成員定期填寫個人業(yè)績采集表，談實績、體會、特長及不足。組織綜合評，綜合考慮部門評價、民意分析等內(nèi)容，設(shè)置專業(yè)能力、發(fā)展?jié)摿Φ?6個指標，逐人分析研判。

強化結(jié)果運用。編制干部實績檔案，“一人一檔”精準管理。形成綜合研判報告，包含班子總體評價、干部分類評價等內(nèi)容。摸排重點培養(yǎng)人員，分類建立培養(yǎng)儲備庫，逐人明確培養(yǎng)發(fā)展措施及長遠職業(yè)規(guī)劃。

（申利靜）