全國組織部長會議指出，以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。干事創(chuàng)業(yè)、勇挑大梁，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在干部。組織部門肩負(fù)著選賢任能的重要職責(zé)，必須堅(jiān)持選拔、培養(yǎng)、管理、使用全鏈條貫通、全方位發(fā)力，以改革精神和嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)鍛造一支堪當(dāng)現(xiàn)代化建設(shè)重任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。
以公道正派的作風(fēng)選干部。只有以公道之情對待干部、以公道之據(jù)考察干部、以公道之心選用干部，才能贏得公信力、選出好干部。提升政治體檢顆粒度。前置政治審核關(guān)口，用好“5+X”指標(biāo)體系，開展全覆蓋式政治體檢，探索增加社會關(guān)系、信訪線索、群眾口碑等要素排查，把樹立和踐行正確政績觀作為必查內(nèi)容，確保選出來的干部政治上信得過、靠得住、能放心。提升知事識人精準(zhǔn)度。堅(jiān)持把“研究人”與“研究事”結(jié)合起來，采取分領(lǐng)域劃片聯(lián)系、分層次收集信息、分類型集中研判的方式，考準(zhǔn)考實(shí)干部干了什么事、干了多少事、干的事群眾認(rèn)可不認(rèn)可，以知人推動善任。提升選任工作規(guī)范度。堅(jiān)持“一碗水端平”，一把尺子量到底，既不戴“有色眼鏡”，不搞“親親疏疏”，堅(jiān)決破除成見、偏見、短見；也不怕得罪人、不當(dāng)老好人，堅(jiān)持原則、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，勇于為干部說公道話，敢于抵制歪風(fēng)邪氣。
以多維立體的模式育干部。事業(yè)越是向前發(fā)展，對干部的能力要求就越高，越需要組織的精心統(tǒng)籌謀劃。首在思想淬煉。堅(jiān)持“第一議題”抓學(xué)習(xí)、“第一遵循”抓貫徹、“第一政治要件”抓落實(shí)，健全以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干長效機(jī)制，打造一批精品課程、推出一批典型案例，推動黨的創(chuàng)新理論刻骨銘心進(jìn)頭腦。要在專業(yè)訓(xùn)練。深化黨員、干部、公務(wù)員、人才教育培訓(xùn)一體化推進(jìn)機(jī)制，積極搭建“黨校+基地+黨教中心”培訓(xùn)合作平臺，堅(jiān)持全員輪訓(xùn)、分類調(diào)訓(xùn)相結(jié)合，推動基本培訓(xùn)落地見效。聚焦硅產(chǎn)業(yè)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，舉辦專題研修班，辦好“產(chǎn)業(yè)發(fā)展大講堂”，不斷提升干部專業(yè)縱深度。重在實(shí)踐鍛煉。干部只有平時(shí)摔打出“經(jīng)歷”，才有急時(shí)攻堅(jiān)之戰(zhàn)力。深化“縣鄉(xiāng)切換、專業(yè)對口、黨政交叉”培養(yǎng)模式，分批次分類別地把干部放到改革發(fā)展穩(wěn)定第一線、重大斗爭最前沿摔打錘煉，讓干部在真刀真槍的實(shí)戰(zhàn)中鍛煉實(shí)操能力、實(shí)踐本領(lǐng)。
以系統(tǒng)集成的制度管干部。好干部是選出來的，更是管出來的。抓好日常監(jiān)督“治未病”。聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”，健全“一把手”日常監(jiān)督預(yù)防機(jī)制，完善政治、權(quán)力、負(fù)面“三張清單”，推動“一把手”知責(zé)明責(zé)、履責(zé)盡責(zé)；聚焦“家風(fēng)作風(fēng)”，加強(qiáng)對干部八小時(shí)之外的監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度，從嚴(yán)做好干部兼職和離職從業(yè)管理，不遺余力抓早、抓小、抓預(yù)防。加強(qiáng)關(guān)愛關(guān)懷“暖人心”。干事業(yè)總是有風(fēng)險(xiǎn)的，在實(shí)踐中不能因?yàn)楦刹吭诟母飫?chuàng)新中出現(xiàn)失誤，就把人“一棍子打死”。落實(shí)及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、帶薪休假、健康休養(yǎng)、談心談話等制度，讓干部切身感受到“有強(qiáng)度”的激勵(lì)和“有底線”的包容。
以人事雙贏的目標(biāo)用干部。在新時(shí)代“后發(fā)先至”征程中勇挑大梁，必須把干部用好、把班子配強(qiáng)，努力讓實(shí)干者實(shí)惠、優(yōu)秀者優(yōu)先。把握好遵循規(guī)律和大膽使用的關(guān)系。遵循干部成長規(guī)律，堅(jiān)持漸進(jìn)式歷練、多崗位鍛煉，幫助干部積累領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、提升工作水平。突出實(shí)干實(shí)績導(dǎo)向，將干部選任與單位考核等次、個(gè)人年度考核等次、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、干群滿意度評價(jià)“四掛鉤”，大力提拔重用能扛重活、敢打硬仗、善攻難關(guān)的干部。把握好結(jié)構(gòu)搭配和功能匹配的關(guān)系。既注重領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化，最大限度做到知識能力相長、經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)相補(bǔ)、性格氣質(zhì)相容；也不只看結(jié)構(gòu)性干部“有沒有”“有多少”，更強(qiáng)調(diào)“好不好”“優(yōu)不優(yōu)”，防止結(jié)構(gòu)硬、功能軟。把握好當(dāng)前配備和長遠(yuǎn)儲備的關(guān)系。立足當(dāng)前抓配備，剛性落實(shí)干部年度配備計(jì)劃，對能勝任實(shí)職的不安排虛職、能委以重任的不放到普通崗位；放眼長遠(yuǎn)抓儲備，通過識別發(fā)現(xiàn)一批、鍛煉培養(yǎng)一批、分類儲備一批等方式，不斷擴(kuò)大年輕干部的“源頭活水”，確保近期有人用、遠(yuǎn)期有人接。
（東海縣委常委、組織部部長 夏海兵）
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