習(xí)近平總書記深刻指出，“辦好農(nóng)村的事情，實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，基層黨組織必須堅強，黨員隊伍必須過硬。”村干部作為推動鄉(xiāng)村發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”與“主心骨”，其隊伍建設(shè)直接決定了鄉(xiāng)村治理水平與群眾福祉。面對新使命新征程，要重視村干部的管理和培育，以系統(tǒng)性思維顯著提高村干部服務(wù)鄉(xiāng)村的能力，鍛造一支政治過硬、本領(lǐng)高強、作風(fēng)扎實、充滿活力的新時代村干部隊伍，為鄉(xiāng)村全面振興注入澎湃動能。
以“學(xué)”提質(zhì)，鑄魂賦能淬煉履職盡責(zé)“真本領(lǐng)”。鄉(xiāng)村振興是充滿開創(chuàng)性的事業(yè)，呼喚與時俱進的能力素養(yǎng)。把穩(wěn)政治“方向盤”。堅持把政治建設(shè)擺在首位，持續(xù)深化黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)，引導(dǎo)村干部深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，切實提升村干部政治理論素養(yǎng)。提升實戰(zhàn)“硬功夫”。推行“菜單式”培訓(xùn)，針對產(chǎn)業(yè)升級難題、項目規(guī)劃短板等問題，定期組織開展涉及鄉(xiāng)村規(guī)劃、項目管理、財務(wù)規(guī)范等實用知識培訓(xùn)。打造“示范村研學(xué)路線”，開展沉浸式現(xiàn)場教學(xué)，讓工作方向可觸摸、可感知。組織開展“鄉(xiāng)村振興大擂臺”，讓村干部同臺競技、亮績賽績，讓實干經(jīng)驗在田間地頭、治理一線有效提升。激活創(chuàng)新“源動力”。鼓勵“跳出本村看發(fā)展”，組織赴先進地區(qū)考察學(xué)習(xí)，有針對性地借鑒產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村治理、文旅融合等方面的成功模式和創(chuàng)新理念。引導(dǎo)村干部學(xué)習(xí)運用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)提升管理服務(wù)效能，定期舉辦“支書論壇”“振興沙龍”，邀請專家學(xué)者、返鄉(xiāng)能人交流前沿信息，碰撞思想火花。
以“管”增效，嚴管細抓鍛造擔(dān)當作為“硬作風(fēng)”。“善則賞之，過則匡之，患則救之，失則革之。”嚴管就是厚愛，精準管理方能催生最大效能，讓村干部在制度軌道上穩(wěn)步前進。選賢任能強根基。選強配強村社“兩委”班子，堅決把政治不過硬、能力不勝任、作風(fēng)不扎實人員擋在門外，全面提升鎮(zhèn)村社黨員干部能力素養(yǎng)。從致富能手、外出務(wù)工經(jīng)商返鄉(xiāng)人員、退役軍人等群體中培養(yǎng)儲備優(yōu)秀青年人才作為村級后備力量，為基層治理蓄足源頭活水。嚴督實查筑堤壩。聚焦村干部權(quán)力運行“風(fēng)險點”，實行全程覆蓋式監(jiān)督，利用“百姓議事會”、線上監(jiān)督平臺等載體，暢通群眾監(jiān)督“直通車”，對村干部苗頭性、傾向性問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早制止。用好農(nóng)村集體經(jīng)濟賬務(wù)快記平臺，嚴查慎核村集體入賬清單，對違紀違法問題露頭就打、絕不姑息，涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的基層政治生態(tài)。務(wù)實重干明導(dǎo)向。采取日常考核、年度考核和任期考核相結(jié)合的方式，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人居環(huán)境等作為硬指標，讓考核結(jié)果與村干部獎懲直接掛鉤。健全不稱職村干部調(diào)整制度，結(jié)合軟弱渙散村黨組織排查整頓，定期分析研判村干部履職情況，對崗位目標任務(wù)完成情況差、群眾反映強烈的，及時進行約談提醒，限期整改，整改不力的予以調(diào)整或解聘。
以“愛”護航，精準施策激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)“新活力”。“對廣大農(nóng)村基層干部，政治上要信任，工作上要依靠，生活上要關(guān)心。”要營造安心安身安業(yè)的良好環(huán)境，讓村干部心無旁騖扎根基層、奉獻鄉(xiāng)村。立穩(wěn)晉升階梯。打破村干部職業(yè)發(fā)展“天花板”，讓上升的路可見、可行、可期，注重從優(yōu)秀村干部中選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部、考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員、招聘事業(yè)編制人員，讓實干者有位。積極推薦政治素質(zhì)好、參政議政能力強的優(yōu)秀村干部作為各級“兩代表一委員”人選，提升政治榮譽感和話語權(quán)。提高待遇保障。健全與經(jīng)濟發(fā)展水平相適應(yīng)、與工作實績相掛鉤的報酬機制，嚴格規(guī)范基本報酬，適當提高績效獎勵占比，真正讓“干多干少不一樣、干好干壞大不同”。落實年終績效考核獎勵、離任村干部補貼發(fā)放、健康體檢等制度，用實打?qū)嵉谋Ｕ舷甯刹亢箢欀畱n，點燃干事創(chuàng)業(yè)的熱情。營造暖心氛圍。壓實縣鎮(zhèn)村三級談話主體責(zé)任，做到“思想波動必談、工作受挫必談、家庭變故必談”，及時為村干部紓解壓力。注重選樹表彰“鄉(xiāng)村振興擔(dān)當作為好支書”“優(yōu)秀村干部”等先進典型，廣泛宣傳其優(yōu)秀事跡和突出貢獻，讓“學(xué)先進、爭先進”蔚然成風(fēng)。建立健全容錯糾錯機制，為敢于擔(dān)當、踏實做事的村干部撐腰鼓勁，激勵廣大村干部在鄉(xiāng)村振興一線奮勇爭先、建功立業(yè)。
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